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工业院公司举办“助推公司高质量发展，提升全面预算管理”专题培训活动
为加快推进公司高质量发展，贯彻集团行动纲要、落地公司高质量发展工作方案相关工作要求，强化全面预算管理，细化管理措施，把握关键节点，提高公司可持续发展能力，4月9日，工业院公司举办“助推公司高质量发展，提升全面预算管理”的专题培训活动。公司领导班子、经营单位、部门中层干部及预算编制人员、全体财务人员等110余人参会学习。
中关村发展集团副总经理，工业院公司党委书记、董事长娄毅翔出席并作全面预算管理专题培训动员。他指出，全面预算管理是企业战略落地的工具，是企业经营业绩增长的一把“金钥匙”，通过合理的预算管理，能够更好地掌握企业的资金流向，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。他谈到，本次培训的目的就是强化公司的预算管理工作，使公司在未来的经营活动中有更加清晰地计划和目标。通过本次培训，进一步使大家在今后的经营工作中重视预算管理，应用好预算管理，把预算管理从编制预算、到指标分解、到分析纠偏、再到激励考核这一全链条实现闭环管理，实实在在提升公司的经济效益，实现对创效员工的对应奖励，进而实现工业院公司的可持续发展。
本次培训邀请国内全面预算管理讲师授课。通过实际操盘案例分享强调全面预算管理对企业高效运营发挥的作用；深入浅出讲授全面预算管理理念，解答认知误区及实现闭环管理的重要性和实效性；在实操层面重点讲授企业年度经营计划的编制原则、方法及对企业全面预算质量的影响，同时对全面预算编制、执行与控制及绩效考核与奖惩进行讲解，强调全面预算管理是“三分编制、七分执行”，重在落实。
培训期间，参会人员积极与讲师互动。把培训内容结合工作实际，从行业特点、企业的发展阶段、如何赋能、非量化指标影响、绩效考核的落地等方面对全面预算管理的要求和影响提出工作中遇到疑难问题，与讲师一起探讨问题的解决方案和可行路径。
工业院公司副总经理郝以朋在培训结束后向与会领导及同事分享了参加本次培训的感受，并对公司后续全面预算管理的工作思路提出两点要求。一是通过本次培训，切实提高自身业务水平，走出认知误区，业、财部门高效联动，公司实现全员参与全面预算管理，为工业院公司高质量发展做出更大贡献；二是希望参会人员对全面预算管理过程中发现的问题，积极沟通，寻找解决方法，不气馁、不放弃，齐心协力把公司的全面预算管理推向更高水平，用好这把“金钥匙”，提升管理效益，助力公司业绩稳步增长、有效应对运营风险。
大家一致表示，通过本次培训对全面预算管理有了更清晰地认识和更深入的思考，要将所学理论运用到实际工作中，为公司高质量发展再立新功！
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